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      印刷企業在成長如何遵循的生存法則

      2016-03-19 07:55:59

       世界每天都在發生著變化現狀及趨勢,尤其是進入以數字技術為代表的第三次工業革命時期以后,新產品周期越來越短,新理念涌現層出不窮,印刷圈同樣如此。我們應該既有擁抱新事物的熱情,同時也應該具有面對不熟悉的新變化的冷靜加網,兩者缺一不可。缺失了前者我們可能落伍,但缺失了后者我們也有可能因為對新事物的一知半解走偏了道,很終事與愿違導致滿盤皆輸。

      可能是源于印刷人本來就與文化結合得很為緊密,也可能印刷本身是被王選譽為“與計算機結合得很為緊密的一個行業”,印刷人對新事物的追求總是抱有很大的熱情印刷教育,愿意緊跟潮流。

        十來年前,開始推行由國際標準化組織推出并加以實施的ISO9000質量管理體系認證,印刷企業爭先恐后,紛紛出資邀請有資質的第三方來查驗企業的貫標情況,盡管有些是花錢買證書收紙,在執行上存在偏差,至今為止有些企業通過的質量認證依然有可能是徒有其表。之后,無論是在推行多方面資源計劃(ERP)、還是在爭取擴張后上市,印刷人都走在前列,為此CTP,印刷圈內還出現過數家因不自量力、擴張過度導致資金鏈斷裂老板無奈猖狂出逃的案例。近來,印刷企業在對接互聯網,發展電子商務上又開始心潮澎湃,不甘人后,既出現了成功的典范網印,也不乏黯然退去的先驅,這一切就是活生生的歷史。當然,歲月總需要有無數甘為人梯的鋪路石子,好讓他人在上面順利走過。沒有滄海橫流又焉來英雄本色!

        擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術、新材料、新工藝的出現如癡如狂,擔心落人之后;缺乏對新事物的準確判斷與腳踏實地的精神個性化印刷,又使得有些投資空打水漂,出錢買來的只是教訓,現在是到了靜下心來,尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統一的時候了。不甘人后,凡事爭取先進凸印,是件好事。但事實告訴我們,凡事要有度,過則為災,難免傷己。在條件還沒有成熟時就匆匆上路,這段旅程注定難以得到充分享受。

        英國著名的進化論學者達爾文說過:自然界“能夠生存下來的書刊印刷,往往不是很強壯的,也不是很聰明的,而是很能夠適應變化的物種!币虼,印刷界能取得成功的企業也未必事事都得超前,重要的是懂得揚長避短、知己知彼凸印,追求差異化經營;是選準出擊時機,靜如處子,動如脫兔,做“很能夠適應變化”的企業。何況任何嘗試都需要資金的支持,存在著失敗的風險當納利,對于缺乏足夠實力的企業真還不如在總結他人成功經驗或是失敗教訓的基礎上,在把新事物鉆研得相對明白以后再出手來得實際與實在,做一個市場的補缺者適合印刷圈內更多的中小企業。

        可能是因為我們身處一個喧囂急變時代的原因,唯恐落后成為人俎,有點讓人不敢懈怠紙箱紙盒,但現狀是有些時候我們走得有點偏快,在還沒有完全把握市場之前,還沒有對新事物有著足夠領悟之前,我們已經輕率地邁出了步子,以至術語,還沒有享受到新事物給我們帶來的快樂,已經從很高處跌落下來,不說粉身碎骨,至少已經弄得遍體鱗傷,需要重整齊鼓壓凹凸,從頭再來,但能夠從頭再來的畢竟不可能再是全部。

        如若不信,請看事實:

        以電商為例:2005年12月29日上海界龍實業率先創建了龍櫻網,她們無疑是業內很早觸電的企業,目的無非是領行業之先膠片,搶得先機,贏得市場。但是,時至2011年6月30日,在蹣跚走過5個半年頭以后,這位領航者低下了高貴的頭愛普生,宣布退市。原因何在?方向不正確?當然不是, 的解釋是:B2C市場的發展還遠未成熟,界龍選擇進入這一領域的時間偏早,結果只能是為時機上的選擇錯誤買單,花錢換了個教訓。

        事情還遠不止此商業印刷,在龍櫻網退市以后,又有了涂書網的出現與退出,但這些企業的挫折遠未引起業內同行的重視,相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣,他們不怕前人的失敗富士施樂,希望站在前人的肩上能變得更高。事實上,一陣緊接一陣的輿論攻勢也讓這塊市場顯得異常紅火,欲罷不能。但嚴酷的事實是,2014年上榜的印刷圈前20家網站一年過后有8家已不在此列,真不知2015年印刷圈的180家網站在又一年過后還有多少能夠存活得很好Adobe,這是我們在等待的。
          合版印刷的一哄而上也是一個案例。合版本是印刷企業降低生產成本的一種生產方式機構/組織,臺灣的印刷企業運用網絡技術和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺灣的印刷人向國內介紹合版印刷時,國內的印刷人因為低價競爭已經感到成本帶來的巨大壓力,但在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒有意識到合版印刷對軟件的高度依賴時,已經出現了一大批跟進的企業,或者選擇加盟科印報告,或者要求他人加盟,結果有加盟后又要求退出的,也有折騰得很熱火但什么也沒有得到的,甚至有企業把合版當作是低端印刷的代名詞,把好端端的事情給異化了。

        經濟學理論告訴我們:產品的市場售價永遠由供求關系決定流程,正是因為印刷產能大于市場需求,帶來了低價競爭和印刷企業獲利能力的下降。為此,對于小眾市場,進入這一領域的資金必須有度,否則曬版,完全可能把一個本可獲利的好端端的市場給弄葬送了。如果不加引導,不顧實際需求的介入與擴展,剛剛興起的智能化標簽(RFID)制作就可能出現這種狀況。

        上海安全印務公司是因世博會門票存有需求較早選擇與復旦大學合作進入智能化標簽制作領域的一家企業,經過將近6年多時間的市場培育與企業承受著虧損的壓力,從2013年起伴隨著消費量的增長活動,企業也開始迎來獲利時間。但是,眼看著RFID市場的美好前景,更多的企業開始介入,市場開始變得混亂。應該說進入這一領域的投資門檻不能算低,因為至今生產設備還幾乎完全依賴進口綠色印刷,如果有關行業協會在指出市場前景的同時能夠再做一些深度分析,提出一些值得關注的發展中的問題,避免過度競爭,對這一行業的健康發展肯定會更好。所有的投資人都應該明白,投入是為了產出包裝印刷,時至今日還在低價競爭上做文章,很終不光是擠垮了對手,而且,城門失火勢必殃及魚池,自己企業進入這一領域后的日子也不會好過。

        實事求是地說噴墨印刷,在印刷圈內,累似的案例太多太多,數字印刷產能的急速膨脹導致整個行業至今的設備利用率很低;作為新工藝出現的有關3D打印的過熱宣傳導致幾乎所有購置了這類設備的企業至今都難以找到足夠的活源,F在又到了機器人制造行業,因為工業4.0和中國工業制造2025規劃的發表,引得有條件與沒條件的企業都在爭先恐后地上機器人項目凹印,甚至出現成熟的行業丟掉了,新興的發展項目又缺乏必需人才與核心技術,真擔心在急功近利心態下把智能化時代代表的機器人制造工業也給搞亂了。

        一個行業的發展需要有良好的社會環境和行業紀律,我們已經經過了改革開放初期剛踏入市場經濟階段那個不太講規矩的年代,也有著足夠的經驗與教訓色彩管理,印刷業的繼續發展真的需要發揮市場這雙無形的手的宏觀指導作用,同時,行業內的企業都應該加強自律,為了這個行業的可持續向前發展。

        澳大利亞的未來學者彼得·伊利亞德說過:“今天我們如果不生活在未來,那么未來我們將生活在過去!币虼擞∷⒃O備,我們不能漠視科技的進步,不能沒有危機感,生活在安逸享受之中,如果真是那樣,“工作就會被生活所累”(魯迅)。但是出版動態,我們也切不可一味地為了爭先,不顧市場發展的具體條件,盲目跟風,真是那樣,我們注定也會因為走得太過超前打樣,成為孤獨的前行者,缺乏市場基礎,很終同樣會不得不駐足等待。

        一句話,我們需要對新事物的敏感與憧憬,需要不斷學習軟包裝,吸收新鮮事物,但我們更需要冷靜,需要在理解與準確判斷的基礎上選擇進入市場的時機,這個世界永遠只青睞有充分準備的人!

       

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